在“三勢(shì)”解放思想大討論專題研討活動(dòng)深入開展之際，本人緊緊圍繞 “明勢(shì)勇?lián)?dāng)、順勢(shì)善作為、借勢(shì)解難題” 三大核心議題凝聚共識(shí)、謀劃舉措。作為工程管理一線的執(zhí)行者，唯有將“三勢(shì)”要求內(nèi)化于心、外化于行，把本職工作做深做細(xì)，以主動(dòng)之姿破局、以務(wù)實(shí)之舉攻堅(jiān)，方能在新征程中扛起責(zé)任、展現(xiàn)作為，推動(dòng)各項(xiàng)工程任務(wù)落地見效。
明勢(shì)勇?lián)?dāng)，筑牢履職盡責(zé)的思想根基。明勢(shì)，是認(rèn)清發(fā)展大勢(shì)、明晰職責(zé)使命；擔(dān)當(dāng)，是立足崗位勇挑重?fù)?dān)、不負(fù)使命主動(dòng)作為。在公司“一年減半、兩年扭虧”攻堅(jiān)關(guān)鍵階段，工程管理工作必須認(rèn)清形勢(shì)、主動(dòng)擔(dān)責(zé)，堅(jiān)決摒棄“等、靠、要”的消極思維，樹立“主動(dòng)出擊、先行一步”的工作理念。作為工程一線工作人員，要主動(dòng)扛起屬地工程管理職責(zé)，全面排查轄區(qū)內(nèi)可實(shí)施、可推進(jìn)的工程項(xiàng)目，建立項(xiàng)目臺(tái)賬，梳理實(shí)施難點(diǎn)與推進(jìn)路徑，主動(dòng)對(duì)接相關(guān)單位和部門，提前溝通協(xié)調(diào)用地、審批、施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，打破溝通壁壘，縮短推進(jìn)周期。同時(shí)，在工程審計(jì)環(huán)節(jié)樹立“提前謀劃、閉環(huán)管理”的意識(shí)，每月制定精準(zhǔn)的審計(jì)計(jì)劃單，明確周目標(biāo)、月任務(wù)，將工作細(xì)化到具體事項(xiàng)、具體責(zé)任人，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)落實(shí)，把工作做在前面、抓在日常，以扎實(shí)的擔(dān)當(dāng)筑牢工程管理的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
順勢(shì)善作為，提升工程管理的工作質(zhì)效。順勢(shì)，是順應(yīng)工程建設(shè)的客觀規(guī)律、順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的時(shí)代趨勢(shì)、順應(yīng)公司攻堅(jiān)發(fā)展的大局要求；善作為，是精準(zhǔn)發(fā)力、創(chuàng)新方法，推動(dòng)工作高效落地。工程建設(shè)涉及環(huán)節(jié)多、協(xié)調(diào)面廣、管控要求高，唯有順勢(shì)而為、精準(zhǔn)施策，才能有效破解工作推進(jìn)中的堵點(diǎn)難點(diǎn)。工作中要主動(dòng)順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律，緊跟公司戰(zhàn)略部署，聚焦工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、建設(shè)進(jìn)度、成本管控核心目標(biāo)，不斷優(yōu)化施工組織與過程管控模式，提升工程管理規(guī)范化、精細(xì)化水平。同時(shí)密切關(guān)注政策導(dǎo)向與市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整工作策略，以靈活高效的舉措應(yīng)對(duì)各類變化，確保工程建設(shè)既符合規(guī)范要求，又貼合發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理提質(zhì)、工作提效。
借勢(shì)解難題，攻克工程建設(shè)的難點(diǎn)堵點(diǎn)。借勢(shì)，就是主動(dòng)借助政策支持、資產(chǎn)資源、團(tuán)隊(duì)智慧和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，整合內(nèi)外力量、凝聚攻堅(jiān)合力，破解發(fā)展中的瓶頸障礙；解難題，就是直面問題、迎難而上，以過硬本領(lǐng)化解各類矛盾挑戰(zhàn)。工程管理中難免遇到施工協(xié)調(diào)難、進(jìn)度推進(jìn)慢、成本管控嚴(yán)等問題，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入一線實(shí)地調(diào)研，找準(zhǔn)問題根源，制定針對(duì)性解決方案，充分借力各類優(yōu)勢(shì)資源破解堵點(diǎn)難點(diǎn)。積極依托公司平臺(tái)政策與資源支撐，為項(xiàng)目推進(jìn)爭(zhēng)取有利條件；盤活現(xiàn)有資產(chǎn)、整合各方信息與人脈資源，為工程實(shí)施拓寬渠道；匯聚團(tuán)隊(duì)智慧和一線力量，聯(lián)動(dòng)協(xié)調(diào)解決交叉作業(yè)、鄰里關(guān)系等實(shí)際矛盾；學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)工程管理經(jīng)驗(yàn)、施工技術(shù)與運(yùn)營模式，不斷優(yōu)化實(shí)施方案、補(bǔ)齊工作短板。對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，合理調(diào)配資源補(bǔ)齊進(jìn)度短板；對(duì)成本管控要求嚴(yán)格執(zhí)行審計(jì)計(jì)劃，強(qiáng)化全過程監(jiān)督，確保資金使用規(guī)范、工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，在借勢(shì)發(fā)力中破解難題、推動(dòng)工程建設(shè)穩(wěn)步向前。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。“三勢(shì)”解放思想大討論為我們指明了工作方向與行動(dòng)準(zhǔn)則，下一步，我將以此次大討論為契機(jī)，把明勢(shì)勇?lián)?dāng)?shù)囊庾R(shí)、順勢(shì)善作為的方法、借勢(shì)解難題的能力融入工程管理每一項(xiàng)工作，以主動(dòng)之姿、務(wù)實(shí)之舉、攻堅(jiān)之力，全力推進(jìn)轄區(qū)工程建設(shè)提質(zhì)增效，為公司減虧扭虧和高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。
（上元公司）
撰稿：姜帆
單位負(fù)責(zé)人：趙陽
校對(duì)：宋思雯
責(zé)任編輯：孫小玲