近日，翔立分公司依照公司安全生產工作意見的“六化”要求，正式啟動安全生產網格化管理體系建設工作。通過搭建全域覆蓋的安全管理網絡，切實筑牢生產經營安全防線，守護企業(yè)高質量發(fā)展底線。此次網格化管理按照“全面覆蓋、責任清晰、易于管控；分級負責、網格明確、職責清晰；全員參與、動態(tài)管控、持續(xù)改進”的原則推進。

分公司根據安全風險分級分布情況，將作業(yè)區(qū)域、辦公場所、倉儲點位、消防設施都納入網格范圍，確保所有區(qū)域、崗位、人員都被納入相應網格管理，消除管理盲區(qū)。

為落實各級責任，分公司配套制定了網格化安全管理責任清單，明確各網格長、網格員在隱患排查、風險防控、應急處理方面的職責，細化安全檢查標準，同時結合全員安全生產考核機制，把安全意識、技能掌握、措施落實等納入考核內容，推動安全管理朝著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展。

分公司還積極運用安全提示短視頻、動畫等形式開展日常宣傳教育，提升全員安全技能和風險防范意識。截至目前，首批網格員培訓已全部完成，各網格隱患排查工作正穩(wěn)步推進，積極朝著“小事不出格、大事不出網”的安全管控目標邁進。

（翔立分公司）

撰稿：劉軍

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲