今年以來，金橋制鹽公司牢固樹立“改革求存、創(chuàng)新求變”的全員共識，以實干擔當補短板、強弱項、提質效，構建高質量發(fā)展新生態(tài)。

強化市場開拓求增量。深化蘇滬浙粵存量市場合作，以定制化服務優(yōu)化客戶體驗，強化客戶黏性。精準突破增量市場，依托沿海核心市場輻射效應，重點開拓豫、皖等內陸省份，構建縱深拓展格局。創(chuàng)新營銷模式，聯(lián)動本地央國企、大型集團及特色平臺，筑牢本土陣地；深化外部合作，優(yōu)化京東店鋪運營，拓展拼多多等電商渠道；推動渠道下沉，通過主題營銷擴大終端覆蓋，提升品牌滲透率。突破傳統(tǒng)鹽業(yè)邊界，積極探索鹽化工、糧油等關聯(lián)領域合作，培育多元業(yè)務生態(tài)。

強化品牌建設亮形象。構建梯度化品牌矩陣，明確雪花鹽系列產(chǎn)品為標桿，通過工藝升級與包裝創(chuàng)新，樹立高端品質形象；明確功能鹽、顆粒鹽等差異化產(chǎn)品為主力，精準對接細分市場需求；明確基礎鹽系列產(chǎn)品為根基，穩(wěn)定市場供給。強化品牌情感共鳴，圍繞“古淮鹽，千年鮮”核心定位，講好淮鹽歷史傳承與現(xiàn)代匠心故事，通過主題營銷、文化活動等形式，提升品牌辨識度。筑牢品牌信任基石，實施產(chǎn)品全生命周期溯源，堅持“三級化驗”制度，健全食品安全應急處置機制，以零缺陷的品質承諾贏得市場信賴。

強化精益運營優(yōu)保障。貫穿采購、生產(chǎn)、倉儲、營銷全鏈精益降本，精準定位成本點與增效點。以數(shù)據(jù)鏈驅動管理決策，全員厲行節(jié)約，從工藝優(yōu)化、效率提升等關鍵環(huán)節(jié)攻堅。嚴守資金安全，針對“三公”經(jīng)費、合同預付款等高危環(huán)節(jié)設立預警機制，重大資金支付實行雙重把關；按客戶信用等級制定差異化信用額度與結算賬期，保障資金回籠。深化人力資源變革，實現(xiàn)人崗精準匹配，壓縮管理層級，建立科學評價體系，暢通職業(yè)晉升通道，激活組織內生動力。

強化安全管理固底線。將安全發(fā)展理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營、改革創(chuàng)新各環(huán)節(jié)。健全責任體系，壓實“全員安全生產(chǎn)責任制”，構建“主要負責人牽頭、分管領導主抓、部門協(xié)同、崗位落實”責任鏈條，實現(xiàn)安全責任全覆蓋、無死角。深化隱患治理，聚焦特種設備運行等關鍵領域，推行“清單化排查、閉環(huán)式整改、常態(tài)化督查”機制，精準化解各類安全風險。抓實教育培訓，分層分類開展安全技能、應急處置培訓，常態(tài)化組織應急演練，錘煉全員安全素養(yǎng)與應急能力。

（張飛）