一季度以來，為搶抓碼頭發(fā)展機遇、實現(xiàn)首季“開門紅”，宵洋物流公司以市場調(diào)研為先導，聚焦運營提質(zhì)、業(yè)務(wù)拓新，精準發(fā)力破解發(fā)展瓶頸。

該公司以“權(quán)責清晰，協(xié)同高效”為核心優(yōu)化運營結(jié)構(gòu)，明確各崗位權(quán)責，完善激勵機制，營造“人人身上有擔子，個個心中有責任”的實干氛圍，將倉儲分揀、車輛運輸、末端配送各環(huán)節(jié)責任細化到個人，實現(xiàn)“事事有人管，件件有落實”。

為進一步壓實責任，建立“三級責任追溯機制”，將一線作業(yè)與績效掛鉤，強化班組長監(jiān)督指導、分管領(lǐng)導統(tǒng)籌優(yōu)化職責，推行責任清單動態(tài)更新，結(jié)合月度業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和客戶反饋調(diào)整指標，確保責任落地見效。同時，深挖內(nèi)河運輸潛力，實施“三維拓展”策略，深化改革機制，加強相鄰單位合作、拓展海運平臺宣傳、依托五灌河內(nèi)河資源開展中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，全方位拓寬業(yè)務(wù)渠道。

目前，各項創(chuàng)新改革舉措已初見成效，運營效率與員工責任意識顯著提升，完成貨物吞吐量近10萬噸。下一步，宵洋物流公司將持續(xù)打磨運營體系，以責任強根基、以創(chuàng)新拓市場，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。（宵洋 胡秀同）